Lider z ideą
Istnieje pewna bardzo dobra zasada mówiąca, że jeśli masz być częścią projektu kogoś, z jakąś ideą, to zapisuj się tylko i wyłącznie wtedy, jeśli ów człek zapewni ci pełną swobodę działania, a swoją ideę będzie realizował dopiero na bazie twojej pracy. Tzn. żeby ingerencja w twój "naturalny" tok postępowania w celu realizowania Idei, była jak najmniejsza.
Jest to generalnie charakterystyka dobrego menedżera, że najpierw stara się zrozumieć jak działa to, czym ma zarządzać, później określa co by chciał zrealizować, a na końcu wymyśla taki plan, żeby osiągnąć maksymalnie dużo z tego, co osiągnąć chce, jednocześnie w jak najmniejszy sposób ingerując w zasady już wypracowane w ramach organizacji przez pracowników (oczywiście te zasady, które się sprawdzają).
Sytuację tego typu mam obecnie w pracy. I dopiero teraz jestem w stanie docenić wiedzę i doświadczenie, jakie dało mi obserwowanie różnych projektów open source oraz uczestniczenie (na różnych poziomach zaangażowania) w pld. Jestem też w stanie docenić jak dużo mogą dać ludziom rzeczy typu radio studenckie, czy jakiekolwiek inne projekty robione w grupie.
I jako ciekawostka. Oto projekt człowieka, który jednak nie do końca rozumie jak osiągnąć to, co chciałby osiągnąć.
14 I 2007 o 15:09:10
uch, jabba, to był dla mnie poroniony pomysł od początku.
a co do menadżera, jeśli masz takiego, to się ciesz :).
21 I 2007 o 00:01:05
Istnieje pewna bardzo dobrze znana zasada mowiaca ze jak ci sie cos nie podoba w pracy to zawsze masz dwa wyjscia:
1. dostowac sie
2. znalezc inna prace
:-)
jest wiele dobrych zasad ale za najwazniejsze mozna uznac
te ktore:
1. dzialaja
2. maja odpowiednia ilosc cytowan w pracach naukowych
reszta innych jest smieciami nie wartymi uwagi